Integrierte Corporate Governance: Ein neues Konzept zur - download pdf or read online

By Martin Hilb

ISBN-10: 3642355617

ISBN-13: 9783642355615

ISBN-10: 3642355625

ISBN-13: 9783642355622

Ein innovativer Gestaltungs- und Controllingansatz wirksamer Unternehmensaufsicht für Praxis und Theorie. Die vorgestellten Instrumente, vom Autor entwickelt und in der Praxis erprobt, behandeln Fragen zu Boardstrategie und -kooperation, Auswahl, Zusammensetzung, Beurteilung, Honorierung und Förderung von Board- und Vorstandsmitgliedern sowie zur assessment von Führungsgremien. Mit vier zusammenhängenden Bausteinen der New company Governance - der situationalen, strategischen, integrierten und controlling-orientierten measurement - werden bisher weitgehend isoliert behandelte Komponenten der company Governance integriert. Die vorgestellten Konzepte werden mit Fallstudien und Praxisberichten des Autors illustriert.

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73 Schedler in Noetzli (2004:26). 2 Board-Machtverhältnisse Es können je nach Machtverteilung (gemäß Abb. Abb1-21) (vgl. Abb 1-23) 2 Board als Politikrat (Vgl. Abb 1-18) 1 Board als „Verwaltungsrat“ ( Vgl. Abb. 1-22) 3 Board als Aufsichtsrat (vgl. Abb 1-19) Controlling-Funktion des Boards Abb. 1-17. Ansätze von Board-Systemen mit Angabe der Entwicklungsstufe 1–5 50 Teil 1: Situative Board Dimension (A) Das „triale“ Board-System: In einigen sozialistischen und einigen islamischen Ländern existiert das von uns bezeichnete „triale“ Board-System: Bord of Directors Supervisory Board Chairman & CEO Managing Board Abb.

B. Familie als venture capitalist) Liegt das Profil des Familienunternehmens auf der rechten Seite (wie z. B. im Falle der Firma HILTI), stellt die „Familyness“ einen Wettbewerbsvorteil dar, liegt das Profil des Familienunternehmens vorwiegend auf der linken Seite, stellt die „Familyness“ einen Wettbewerbsnachteil dar. (B) Genossenschaften (Cooperative Governance) Genossenschaften wurden bisher in Forschung, Lehre und Praxis relativ wenig und wenn dann häufig als überholt behandelt. Erst in letzter Zeit haben neueste wissenschaftliche Arbeiten von Voiakina62 und Eckart63 62 63 Voiakina (2004).

Nachfolgend findet sich eine Übersicht zur Entwicklung von internationalen und nationalen Kodizes und Gesetzen zur Corporate Governance. B. B. Deutschland: (duales System)2 New Code SID Code ISE 2003 King II Report 2002 King III Deutscher CG Kodex Berlin Code, Frankfurt Code, DVFA Scorecard KontraG SC BP Family Firm Code Swiss Code SWXRichtline Börsengesetz RCC verschiedene „White papers“ Singapur Code of CG Nationale Codes: NAC New Combined Code Combined Code Combined Code King I Report 1994 TIAACREF NYSE Sarbanes Oxley Act CobiT GCGC KMU Code GCGC TransPuG 1991 1992 1995 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Abb.

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